Лучшей спортивной книгой Британии в 2014 году была признана работа Майкла Кэлвина под названием «The Nowhere Mеn». Кэлвин – один из самых уважаемых и успешных британских спортивных журналистов, хотя в среде футбольных болельщиков его имя, возможно, известно не очень хорошо. Круг интересов Кэлвина не ограничивается только футболом, и, к примеру, звание Спортивный журналист года он как-то получил, делая репортажи с кругосветной гонки, будучи членом экипажа одной из яхт.
На этот раз его заинтересовала многогранная природа искусства поиска футбольных талантов. Пытаясь показать реальных людей и познакомить с особенностями их работы, Кэлвин на протяжении сезона 2011/12 встречался со скаутами самых разных уровней и специализации, вместе с ветеранами этой профессии ездил на матчи резервных команд, пытался вникнуть в суть работы скаута, просматривающего соперников своей команды, мерз под дождем, наблюдая за игрой десятилетних мальчишек в парке, общался с аналитиками поколения хай-тек, спортивными директорами и агентами. Он не искал сенсаций и не пытался столкнуть друг с другом разные философии. Наоборот, ненавязчиво автор дает понять, что такого рода споры о «старой школе» и «технологиях» ведут обычно люди, далекие от понимания сути процесса, тогда как специалисты прекрасно улавливают выгоду комплексного использования разных философий.
Одна из восемнадцати глав этой книги посвящена тому, как была устроена работа службы селекции Эвертона в конце правления Дэвида Мойеса.
Итак, сейчас будет много букв…
Глава 3. Тайная комната
Дэвид Мойес не из тех, кто подвержен сиюминутной прихоти. Он обладает хорошо развитым чувством уважения. Его доверие, однажды заработанное, – бесценно. Его профессионализм – безупречен. Его внимание к мелочам – остро. Его работоспособность поражает, а его гнева лучше избегать. Появись он в это холодное, дождливое утро среды на тренировочной базе Финч Фарм и застань меня там, он был бы вряд ли доволен.
Любой чужак испытал бы странные ощущения, открывая тяжелую дверь с табличкой «Посторонним вход воспрещен», за которой располагались четыре комнаты, символизирующие преемственность десятилетия под началом шотландца. Разрешить кому-то вроде меня доступ к центральной нервной системе клуба, который регулярно добивался большего, чем позволяли его финансовые возможности, было похоже на предательство. Но мой гид Джеймс Смит бесстрашно познакомил меня с системой, которой многие пытались подражать.
Очень кстати, учитывая характер моего визита, Мойес в это время был в Европе, где просматривал потенциального новичка. К счастью, беря во внимание уязвимость моей ситуации, Данкан Фергюсон, который обычно имеет дело с нежеланными гостями, тоже ничего не знал о моем присутствии. Он метал дротики с желтым оперением в синюю мишень в столовой для игроков, расположенной за углом. Смит, глава отдела технического скаутинга Эвертона, свободно мог посвятить меня в секреты Научной школы (School of Science – одно из исторических прозвищ клуба).
Смит работал с Мойесом с 2003 года. Выпускник факультета спортивной науки в лондонском университете Саут Бэнк, он тренировал в Соединенных Штатах и работал в структуре Ковентри Сити, став одним из первых аналитиков в области анализа эффективности игровых действий, которые просочились в профессиональный футбол в начале прошлого десятилетия. Спустя пять лет он был назначен главой отдела технического скаутинга, когда дальновидный Мойес признал ценность использования комплексного подхода в вопросах набора игроков, дающего возможность с помощью технологий избежать пороков бедности.
«По-моему, когда он работал в Престоне, то был единственным менеджером за пределами Премьер-лиги, который использовал компьютерную программу для анализа эффективности игровых действий, – вспоминает Смит. – В его характере стремиться к тому, чтобы располагать лучшими наработками и заглянуть в будущее игры. Менеджеры очень осторожно приближают к себе – во многом их работа зависит от взаимоотношений и доверительности, ведь приходится быть со своим персоналом в очень тесном контакте. Он не пытался полностью изменить принципы набора игроков в команду, а лишь улучшить их, сделать более современными. Ему нужен был кто-то с академическим образованием, так как следовало идти вперед».
Рабочее место Смита находится в комнате рекрутинга. Вся информация, имеющаяся в ней, строго засекречена. Это наиболее ценная интеллектуальная собственность Эвертона. Вся стратегия работы Мойеса на трансферном рынке отображена на досках, которыми обвешены все стены. Это – визуализация принципов, суть философии. Они подчеркивают коллективный характер метода и блеск управленческих навыков Мойеса. Все элементы системы работают автономно, но при этом тесно взаимосвязаны.
В компьютере Смита – пять тысяч отчетов о без малого тысяче потенциальных игроках Эвертона. Они подобраны в соответствии с планом, составленным с учетом культуры клуба, его целей и финансовых возможностей. «Может быть, наш клуб – пример другой крайности, ведь мы тратим не очень много, – размышляет Смит. – Все наши действия побуждаются и направляются основной идеей менеджера – мы не можем позволить себе ошибку. Если Манчестер Сити выбросит двадцать миллионов, что они и делают время от времени, для них это не будет иметь серьезного значения. Двадцать миллионов за Жо, еще двадцать за Роке Санта Круса. Не проблема. Но если Эвертон неудачно вложит двадцать миллионов, нам придется еще долго ждать, чтобы в следующий раз позволить себе подобное. Дэвид Мойес тратит деньги так, словно они его собственные».
«Жизненно важно, чтобы мы имели четкое представление о том, что или кого мы ищем, – продолжает Смит. – Круг игроков, которые в перспективе могут играть за Эвертон, огромен – счет идет на тысячи, поэтому мы должны каким-то образом сокращать область поиска. Есть несколько фильтров, которые помогают отсеять ненужных кандидатов. Конечно же, самое главное условие – достаточно ли хорош исполнитель, чтобы играть в команде, которая хочет быть в верхней половине таблицы Премьер-лиги. Поэтому ты сразу же отсекаешь львиную долю кандидатов. Но в то же время они не должны быть хороши настолько, чтобы не хотеть играть за Эвертон».
«Мы знаем, что игрок, который в перспективе может усилить состав Манчестер Юнайтед, Сити, Арсенала или Челси, нам не по зубам. Мы даже не интересовались Давидом Силвой, а работа по Гари Кэхиллу была свернута очень быстро, так как было очевидно, что он готов играть на более высоком уровне. Следующий фактор – возраст; это очень важно, ведь мы должны учитывать возможность перепродажи игрока. Обычно мы не покупаем исполнителей старше 26-ти лет, ведь, если ты потратишь десять миллионов фунтов на 28-летнего игрока, ты вряд ли вернешь эти средства и совершенно определенно не заработаешь на нем».
«Разумеется, для клубов вроде нашего огромную важность имеет Академия. Мы продали Уэйна Руни за баснословные деньги, благодаря которым смогли сделать вложения по нескольким направлениям. Но важным достоинством любого игрока является возможность его перепродажи. Так мы приобрели Джолеона Лескотта за пять миллионов фунтов, а продали его почти за 25. Нужно принимать во внимание и характер игрока, но часто, когда ты не платишь больших денег, приходится идти на компромисс. Ты выбираешь: или характер, или талант. Нельзя получить и то, и другое по небольшой цене. Вместе характер и талант стоят огромных денег».
Смит на некоторое время замолчал, потом улыбнулся: «Я думаю сейчас о конкретных примерах, когда наш игрок обладает либо тем, либо другим. У нас есть парень с фантастическим характером, он готов тренироваться каждый день и счастлив быть здесь. Больше всего ему хочется проявить себя в Премьер-лиге, но ему не хватает способностей играть на высоком уровне. А есть и прямо противоположный пример, когда жутко талантливый парень не может навести порядок в своей жизни. Но суть в том, что, если его отношение не изменится, он надолго здесь не задержится».
«Еще одна переменная – травмы. Никому не нужны игроки, которые постоянно пропускают матчи из-за разных глупых повреждений. На самом деле это даже хуже, чем серьезная травма, что может случиться с каждым. Мы внимательно отслеживаем все истории, появляющиеся в медиа. На каждого игрока, которым мы интересуемся, заведен файл, в котором накапливается вся информация. Официальным способом практически невозможно получить полную информацию. Теоретически, когда они появляются у тебя для медицинского обследования, у них должны быть медицинские карточки. Но чаще всего ничего такого они не предъявляют, особенно в случаях, когда им есть что скрывать. Да и вообще к этому моменту уже слишком поздно что-то изучать. Когда игрок проходит медобследование, контракт с ним обычно уже подписан».
Справа от той самой тяжелой двери, рядом с нелепо увеличенным фото Йохана Кройффа (единственное в здании изображение, не имеющее отношения к Эвертону), располагается офис главного скаута Робби Кука и его помощника Тони Генри, бывшего игрока Манчестер Сити. Здесь ощущаются беспорядок и спешка; недоеденные батончики Кит-Кат вперемешку с DVD с мексиканским и латиноамериканским футболом. В подставке для документов лежит исчерканное расписание движения поездов.
Кук играл вместе с Мойесом за Кембридж Юнайтед, работал на неполной ставке с ним в Престоне, после чего в 2002 году перебрался в Эвертон, где возглавил оба направления скаутской службы. Генри помогает контролировать работу шести внештатников, просматривающих игроков в Великобритании. Томас Хенген, бывший игрок дортмундской Боруссии, входит в штат клуба и работает в Германии. Еще 13 внештатных скаутов трудятся по всей Европе. Брайан Кинг, бывший вратарь Миллуолла, возглавляет команду из трех скаутов в Скандинавии. Регулярно собираясь вместе, они анализируют тенденции и стандартизуют механизм отчетности. Скаут должен оценить по разным критериям игровых действий каждого игрока моложе 24-х лет, участвующего в просматриваемом поединке. Мойес разработал шкалу оценки игроков, названную им «MOT test», в которой по каждой позиции содержится до 12-ти пунктов. В идеале по каждому потенциальному новичку должно быть до пятидесяти отчетов, подготовленных 10-12-тью скаутами.
Смит утверждает: «Главная задача заключается в том, чтобы создать хорошо работающую систему, в рамках которой каждый занимал бы свое место. Важно, чтобы поток информации поступал к нужным людям, которые принимали бы правильные решения. В целом, чей-либо взгляд на ситуацию настолько субъективен, что может считаться неправдивым. Я не перестаю удивляться этому. Мы отправляем двух уважаемых специалистов на один и тот же матч, чтобы посмотреть в деле одного и того же игрока, и можем получить два совершенно разных отзыва. Один скажет: «Он не очень-то старался. Был момент, когда он на линии штрафной обыграл двух защитников, но затем нанес неточный удар. И больше ничего». А другой возразит: «Да, он провел матч довольно незаметно, но знаете, что? Был момент, когда на линии штрафной он обыграл двух защитников и чуть не забил. Этого достаточно».
«Сейчас мы активно используем видео. Это очень важная часть работа, потому как менеджер физически не может просмотреть такое количество матчей, как хотелось бы. И хотя Мойес никогда не подписывает игрока, которого он не видел, и посещает больше матчей, чем другие менеджеры, это помогает ему получить представление об игроке еще до знакомства с ним. Но не все так хорошо. Если одновременно запись матча смотрят много людей, формируется одно мнение об игроке, потому что все они влияют друг на друга. Кто-то скажет: «О, отлично», а остальные станут поддакивать: «Да, да, так и есть»; или же: «Мне он не нравится… слабоват». Но если ты попросишь каждого самостоятельно пересмотреть матч, ты можешь получить разные точки зрения».
Мойес занимает угловую комнату, рядом с кабинетом Кука. К его услугам деревянный стол размером с бильярдный, а также громадный монитор, который был бы уместен в местном Мультиплексе. Для гостей предназначены три кожаных кресла. Панорамное окно позволяет менеджеру видеть тренировочные поля, которые расположены один за другим на территории в 55 акров в пригороде Ливерпуля Хейлвуде. «Он должен все держать под контролем», – говорит Смит, читая мои мысли.
Один из ключевых элементов мифологии Мойеса связан с собеседованием у Билла Кенрайта, председателя правления, чья эмоциональная привязанность к Эвертону граничит с одержимостью. Даже он был шокирован реакцией Мойеса, когда пригласил того в свой дом в Лондоне, чтобы обсудить вероятное сотрудничество. Шотландец отказался приехать раньше, чем он закончит свое вечернее задание – просмотр для Престона Нейтана Эллингтона, нападающего Бристоль Роверс. После матча Мойес отправился в столицу, встреча с Кенрайтом завершилась в полвторого ночи. Преодолев 550 миль, в 4.30 утра он был в Ланкашире, а уже через пять часов начал тренировку Престона.
Его преданность делу вызывает лояльность и, надо сказать, внушает некоторый трепет. Стив Браун, который сменил Смита на должности главного аналитика в области анализа эффективности игровых действий, отмечает «великолепное умение Мойеса разрабатывать конкретные тактические стратегии». Те же качества, что делают его передовым тренером (согласно Брауну, «он очень обстоятелен, глубок и систематичен в своей работе»), помогают ему разбираться в футболистах. Взаимодополняющие дисциплины объединяются при подготовке плана на игру, основанном на деталях, содержащихся в отчете по ближайшему сопернику Эвертона. Браун рассказывал в интервью «Sports Illustrated»: «Теперь мы, как правило, разбираем как минимум пять матчей с участием нашего ближайшего соперника, совмещаем их с отчетами скаутов и статистическими данными Prozone. Исходя из этого, мы получаем подробное представление о том, как соперник способен играть, каков его стиль игры, в чем заключаются сильные и слабые стороны, каковы особенности его комбинационной игры, каковы характеристики отдельных исполнителей».
В столь академической среде необходимость развиваться в профессиональном плане трудноразличимо, но оно жизненно важно. Смит отмечает: «Вживую я смотрю как минимум два матча в неделю. Это весьма важно, чтобы быть в курсе всех тонкостей. Разве можно участвовать в дискуссии, высказывать свое мнение, если ты не знаешь игроков, о которых идет речь? В этом плане я на самом деле ничем не отличаюсь от обычного скаута. От чего я вынужден отказаться, так это от командировок в Европу посреди недели, потому что я нужен здесь. А вот во время уик-энда я отправляюсь на матчи заграницу. Я должен понимать особенности этой работы: билеты на матч, аэропорт, гостиницы – мне нужно иметь представление о том, как живут скауты. Если ты никогда не занимался этим сам, тебе сложно будет понять все особенности работы. Без этого опыта ты будешь уязвим, требуя от скаута это, это и это. Он может сказать тебе в ответ: «Да пошел ты. Почему бы тебе самому не попробовать все это сделать?» Ну, я пробовал!»
Стив Раунд, ассистент менеджера Эвертона, занимает комнату напротив офиса Мойеса. Это еще один из первых апостолов технологий анализа эффективности игровых действий. На доске рядом с детским автопортретом, явно сделанном в психоделическом стиле, висят элементы тренерской презентации в PowerPoint под названием «Нормы перехода из одной фазы игры в другую». Рабочий стол завален справочниками, календарями турниров и томами по спортивной психологии. Раунд тоже отсутствует, он отправился в Южную Европу просматривать игрока. Он вместе с Мойесом играет ключевую роль в создании двухуровневого плана на игру. Основная стратегия, на создание которой уходит несколько часов, перерабатывается в более простую, предназначенную для игроков версию, содержащую информацию о командной структуре, розыгрыше стандартных положений и голах соперника. Раунд включается в трансферный процесс после того, как тренер первой команды Джимми Ламсден отбирает игроков из числа просмотренных скаутами и рекомендованных Куком. И снова применяется принцип коллективной ответственности.
Смит признается: «Когда я начинал работу в клубе, я мало знал обо всем этом. Я учился у менеджера, у Стива, у других сотрудников. На своей первой работе я провел много времени, слушая и демонстрируя план на игру, так как я занимался подготовкой всех материалов для предматчевого и послематчевого видеоанализа. Принимая участие в командных установках, путешествуя зарубеж, я получил потрясающую возможность учиться у Дэвида. Поэтому я понимал, какой тип игроков он предпочитает. Я вроде бы знаю, что он ищет, о чем думает. Сейчас я думаю вслух, но моя роль заключается в том, чтобы связать все это вместе, быть связующим звеном между менеджером и скаутами. Мойес – главный, а скауты постоянно в разъездах».
«Футбол изъеден неуверенностью. Лучшим подтверждением этому, пожалуй, служат главные скауты. В силу разного рода причин они не могут рассчитывать на то, чтобы годами заниматься своим делом. Принято считать, что главный скаут – человек менеджера, потому, если уйдет менеджер, то и скауту придется уйти. Робби, наш главный скаут, всегда открыт для диалога. Моя задача заключается в том, чтобы помогать ему, облегчить его работу. Общение происходит в комнате скаутов, двери которой открыты для всех и всегда. Это дает возможность менеджеру быть в курсе всего происходящего. Полагаю, что в этом и заключается великая доля успеха Мойеса – он держит руку на пульсе событий, следит, чтобы дела не пускались на самотек».
Тайная комната невзрачная, длинная и узкая. Она похожа на учительскую в шумной общеобразовательной школе. Здесь содержится кладезь информации, дразнящий проблеск того, что может быть, выраженный фломастерами разных цветов. Доски на стенах расположены в логической последовательности. Чтобы понять, на каком этапе формирования состава находится Эвертон, следует изучать доски слева направо. На первой перечислены самые перспективные новые иностранные футболисты. Это самые реалистичные трансферные цели, отобранные из тысячи или около того просмотренных футболистов. Они охватывают Европу и Южную Америку, разбиты по позициям и снабжены комментариями. Тенденции просматриваются: к примеру, правые защитники в большом дефиците.
На следующей доске приведены те, за кем наблюдение ведется неустанно. Возраст каждого игрока вписан красным фломастером в желтый квадрат. Те, чьи имена написаны синим, в скором времени могут стать свободным агентами. Зеленым – те, кого можно получить в аренду. Рядом с красными именами приведена стоимость. Отдельно в левом нижнем углу указаны имена трех голкиперов, которые в случае экстренной надобности могут быть взяты в аренду. Я обещал не разглашать имен, но по поводу данного списка никто не возражал – он не настолько значителен. В нем были Брэд Гузан из Астон Виллы, Вито Манноне из Арсенала, а также Крис Керкланд, чья карьера из-за травм зашла в тупик в Уигане.
Некоторые менеджеры говорят о лояльности; Мойес придерживается ее. Следующая доска является свидетельством доверия тем, кто работаем вместе с ним. На ней перечислены имена игроков Премьер-лиги, которых нет ни в одном из списков. Они не должны быть старше 26-ти лет, не должны играть в клубах ведущей шестерки и должны представлять собой реальную трансферную цель. Все они отобраны лично Мойесом и его помощниками. Четверо из около двадцати игроков отобраны анонимно. Это всем дает пищу для размышлений.
В футболе время летит с пугающей скоростью: на следующей стене приведены варианты основного состава Эвертона на ближайшие три года. Вот почему доступ в тайную комнату закрыт для футболистов. Это, в сущности, стратегический план Мойеса. На доске приведены все игроки первой команды с указанием возраста, подробностей контракта, сыгранных матчей и забитых голов. В начале приведен оптимальный, по мнению Мойеса, состав на данный момент, а затем можно проследить, как он будет меняться вплоть до 2014 года. Это дает представление о том, кто, как предполагает Мойес, сдаст позиции, а на кого возлагаются надежды как на замену. Все это, конечно, неточная наука, ведь предсказать судьбу невозможно, но появляющиеся пробелы зловещи. Это визуальный инструмент черной магии менеджмента – избавиться от игрока прежде, чем он перестанет приносить пользу, и в тот момент, когда на его продаже еще можно заработать.
Мойес не разделяет элитарное мнение, будто уровень игроков в Футбольной Лиге упал настолько, что интерес к ним может быть только чисто символический. Его индивидуальность сформировалась в низших дивизионах, и он верит, что там могут выращивать талантов. Следующая доска меньше, и на ней содержатся имена игроков не старше 23-х лет. Имена наиболее перспективных игроков Чемпионшипа, Лиги 1 и Лиги 2 приведены синим, красным и зеленым цветом соответственно. Одно имя сразу бросается в глаза, потому что оно у всех на слуху. Эвертон, как и подавляющее большинство клубов Премьер-лиги, бросает алчные взгляды на Джека Батланда, одаренного голкипера Бирмингем Сити.
Последняя – самая большая – доска представляет собой список целей в ближайшее трансферное окно. По сути, на ней содержится самая важная информация об игроках, которых Эвертон желает подписать. На данный момент на дворе переходный период, то есть январское трансферное окно уже закрылось, а летнее еще не открывалось. Информация заполнена довольна неряшливо, имена многих игроков зачеркнуты или написаны заново, так как идет обычный процесс брачных игрищ между игроками, клубами, агентами и различными прихлебателями. Трансферный рынок – шумная ярмарка, количество трансферных целей клуба колеблется в диапазоне от 15-ти до 20-ти. Отсев идет настолько серьезный, что из всего списка за январь 2012 года подписан был только один футболист – нападающий Никица Елавич.
Справа от стола Смита есть доска поменьше, aide-mémoire (памятная записка – фр.). На ней перечислены имена игроков из Японии и Кореи, а также указан «первый контакт», то есть тот, кто располагает подробным досье. «Когда я только стал заниматься этим, мне пришла в голову мысль, что на каждую позицию должно быть три игрока, – рассказывает Смит. – Вы понимаете: тот, кого мы действительно хотим, затем второй выбор и наконец еще один. Как только один из этих трех игроков переходит к нам или же в другой клуб, ты подыскиваешь ему в списке замену. Но в жизни все не так просто. Если тебе нужно закрыть одну из позиций, трех игроков в качестве потенциальных целей недостаточно. Чаще всего надо держать в уме восемь или девять. Если ты – Ман Сити или, может быть, Манчестер Юнайтед, тебе достаточно иметь одного игрока на прицеле, потому что у тебя есть деньги, чтобы купить кого угодно. Но если ты – Эвертон, тогда у тебя должен быть внушительный список игроков, которые могли бы заиграть в твоей команде. Обычно тебе приходится подписывать того, кто тебе остается».
Человеческий фактор всегда будет важнейшим. Знакомства часто имеют решающее значение. Мозговой трест Мойеса использует личные контакты, в том числе с игроками, тренерами и менеджерами. Агенты могут быть наиболее полезны в Южной Америке, где неразумный или неосторожный покупатель может попасться в сети практики трехстороннего права владения. Разрешение на работу – постоянная проблема для Великобритании, ведь, в отличие от Челси, который использует голландский Виттес, и от Манчестер Сити, у которого есть скандинавская сеть, у Эвертона нет стратегического партнерства с иностранным клубом. Случай с Хамесом Родригесом иллюстрирует все риски, разбитые надежды и упущенные выгоды. Юный вингер, которого называли самым талантливым колумбийским футболистом со времен Карлоса Вальдеррамы, входил в сферу интересов Эвертона, но от него пришлось отказаться, так как у него еще не было никакого опыта игры на международном уровне, а без этого невозможно получить разрешение на работу.
Порту, который функционирует в более спокойной административной среде, в июле 2010 года заплатил за 70% прав на Хамеса 5,1 млн евро. Родригес подписал контракт на четыре года с отступными в размере 30 млн евро, и Порту быстро продал 10% экономических прав на него. В ноябре того же года Порту продал еще 35% прав за 2,5 млн евро компании Gol Football Luxembourg SARL, зарегистрированной в Люксембурге. Они поступили похожим образом и в случае с популярным игроком сборной Португалии Жоау Моутинью. Когда в финале Кубка Португалии 2012 года Родригес сделал хет-трик, Порту выкупил за 2,25 млн евро оставшиеся 30% прав на игрока, принадлежавшие компании Convergence Capital Partners B.V. Это значило, что более половины прав на футболиста теперь принадлежали клубу. Он подписал новый контракт сроком на пять лет, и теперь в нем были прописаны 45 млн евро отступных. Отличная работа, если тебе разрешают ею заниматься. Танцы скорпионов завершились в январе 2013 года, когда Gol Football Luxembourg SARL продала обратно Порту свои 35% за 8,5 млн евро, заработав шесть миллионов. Когда такие суммы на кону, ничего нет удивительного, что Порту, как Удинезе в Серии А и Вильярреал в Ла Лиге, является одним из пионеров видеоскаутинга.
Смит размышляет: «Мы вступаем в новую эру, когда доступность футбольных трансляций открывает перед вами потрясающие перспективы. Ты можешь уже в понедельник посмотреть любую игру тура, сыгранного, скажем, в чемпионате Франции – клац, клац, клац. Может быть, для клуба Премьер-лиги видеоскаутинг станет следующим шагом. Вместо того, чтобы посылать кого-то на матч, вы, по крайней мере на начальном этапе, собираете досье с помощью видео. А потом уже принимается решение, стоит ли продолжать наблюдать за игроком вживую. Нельзя отказываться от живого впечатления, но я бы сказал, что с помощью видео можно понять, стоит ли вообще следить за данным игроком. Нужно воспринимать футбол так, словно это самый обычный бизнес. Вы имеете дело с футболистами как с товаром, точно так же, как вы бы занимались куплей и продажей чего-нибудь еще. В таком случае вы не захотите бездумно тратить свои деньги. Вы не станете рассылать людей по всей Европе, по всему миру, чтобы те сделали умозрительные заключения, разве нет?»
В качестве наиболее реалистичного примера для подражания Смит приводит дортмундскую Боруссию: «Пять или шесть лет назад они едва не исчезли, потому как тратили налево и направо. После этого они создали команду, составленную из молодых игроков с хорошим потенциалом для выгодной продажи. Они очень разумно подыскивали новых игроков в Польше, Японии, Южной Америке, и выиграли Бундеслигу. Следующий шаг связан с Лигой чемпионов, которая дает им возможность инвестировать в более дорогих исполнителей. Это как бы замкнутый круг. Вместе с тем их Академия воспитывает игроков очень высокого уровня. Это приводит к самоокупаемости. Следует принять тот факт, что каждый год тебе, может быть, придется продать одного из игроков, но это даст возможность финансировать процесс развития. Поэтому ты продаешь игрока за пятнадцать миллионов, а покупаешь трех по пять в надежде, что одного из них можно будет продать за пятнадцать через год-другой. И так далее. Эвертон может работать в таком режиме в рамках Премьер-лиги, потому как все понимают, что у нас нет много денег».
«Мир меняется. Прежде можно было вести дела, делая записи на пачке сигарет. Скаут старого типа шел на матч, чтобы получить общее представление, за исключением случаев, когда ему нужно было следить за конкретным игроком. Он не перезванивал главному скауту, чтобы высказать свое мнение, поэтому вся информация хранилась только в его голове. Ну, им так казалось. На самом деле это не так, ведь невозможно запомнить все на свете, не так ли? Вот почему отчеты стали настолько важны. Это интеллектуальная собственность. Эта информация принадлежит Эвертону, потому как она собирается людьми, которым платит Эвертон, которые работают на Эвертон. Прежний путь, когда главный скаут все держал в своей голове, бесперспективен. Если он вдруг попадет под автобус, мы потеряем вместе с ним всю информацию. Сейчас мне смешно от этой мысли, но несколько лет назад наша Академия столкнулась с подобной проблемой. Начальник службы селекции ушел и после него не осталось ничего, даже телефонных номеров скаутов! Как будто его никогда и не было в нашем клубе. Владелец или, как принято сегодня, генеральный директор подобное больше не потерпят».
Но кое-что всегда остается прежним. Олицетворением больших клубов являются их великие менеджеры. Представление о Мойесе как оба автократе, лишенном гибкости, было бы слишком поверхностным. Как и его наставник, сэр Алекс Фергюсон, он правит решительно, но вместе с тем деликатно. Он спокойно относится к тому, что последнее слово всегда остается за ним, более того, он уверен, что не может быть иначе, однако демократичная природа работы службы селекции в Эвертоне говорит нам достаточно и о самом Мойесе, и о клубе, который он создал. Они не повторят ошибку Ливерпуля, назначив спортивного директора вроде Дамьена Комолли. Кенрайт – болельщик; он понимает менталитет клуба так, как беспринципный владелец из Соединенных Штатов никогда не поймет.
Появившись на Гудисоне, Мойес сделал программное заявление. Он назвал Эвертон «народным клубом». Невзирая на эпатажность заявления и негодование, которое оно вызвало по ту сторону Стэнли Парка, на Анфилде, оно было предназначено для узкого круга. Но в более широком смысле, Мойес на самом деле поднял важнейший вопрос: остается ли футбол все еще народной игрой? Клуб Лиги 1 поможет в поисках истины об Англии и ее национальной одержимости на заре XXI века.
P.S. Решение сделать перевод именно этой главы никак не связано с тем, что киевское Динамо в рамках Лиги Европы играет с Эвертоном. Она показалась интересной не в последнюю очередь потому, что дает хорошую возможность познакомиться с тем, как устроена работа клубной селекции в клубе Премьер-лиги.
P.P.S. Если кому-то показалось, что в последнем абзаце речь идет вообще непонятно о чем, вспомните, что это глава из книги. То есть окончание одной главы является плавным переходом к следующей. В главе 4, названной Parklife, на примере лондонского клуба Брентфорд, на тот момент выступавшем в Лиге 1, показана работа скаутов, которые занимаются поисков талантливых ребятишек для клубной Академии.